Эксперты объяснили, как повышение производительности труда решает кадровый вопрос
Повышать производительность труда выгодно не только собственникам, но и сотрудникам.
Фото Людмилы Ковалевой (Южноуральская панорама)
Технологии бережливого производства дают возможность повысить производительность труда и сократить количество необходимых сотрудников.
Об этом на пресс-конференции в медиахолдинге «Гранада Пресс», посвященной итогам национального проекта «Производительность труда», рассказал Сергей Казаков, директор Фонда развития промышленности Челябинской области.
Он отметил, что при реализации проекта большое внимание уделяется молодежи и повышению престижа рабочих специальностей.
- Это делает эффективным и решение кадровых вопросов. Наши эксперты создают на предприятии команды – обучают людей, которые будут работать после ухода экспертов и внедрять инструменты. У молодых людей горят глаза, когда они делают что-то новое. Растет уровень вознаграждения за счет увеличения производительности труда, работать становится легче и интересней, - подчеркнул эксперт.
Сергей Казаков отметил, что нацпроект по повышению производительности труда приносит пользу не только собственникам предприятий, но и простым сотрудникам. Работать становится интересней, легче, комфортней, эффективней, растет уровень вознаграждения.
- Проект дает решение кадрового вопроса, который как никогда актуален. Уровень безработицы сейчас ниже 3%, такого никогда не было в истории страны. Повышение производительности труда позволяет сократить кадровый дефицит на 130 тысяч человек к концу 2024 года и частично решить кадровый вопрос, - говорит эксперт.
Кирилл Андрющенко, технический директор ООО ПК «АНЕКО», которая приняла участие в национальном проекте, поделился своими выводами.
- Когда мы шли в нацпроект, наша основная цель была - зарабатывать больше. Задачами были улучшение рабочих мест, безопасности на предприятии, увеличение зарплаты. Мы поняли, как внедряется бережливое производство, в этом помог систематизированный подход. Мы работаем на нефтегазовом рынке, а он очень конкурентный. Единственный выход – повышать эффективность труда, - говорит представитель компании.
Кирилл Андрющенко сообщил, что на эталонном участке предприятия эффективность труда выросла на 30%, заработная плата сотрудников увеличилась на 14-18 %. Он признался, что сначала сотрудники с недоверием отнеслись к внедрению новых технологий. Однако затем увидели позитивный результат: работать приходится меньше, а результаты больше.
